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農發種業(600313)經營分析查詢

經營分析查詢
≈≈農發種業600313≈≈維賽特財經www.vsatsh.cn(更新:19.09.04)
    ★2019年中期
 
●董事會報告對整體經營情況的討論與分析:
   一、經營情況的討論與分析
      報告期內,面對競爭更趨激烈的經營形勢,公司繼續緊跟國家產業政策導向
,圍繞公司發展戰略目標,公司和各所屬企業齊心努力,腳踏實地,攻堅克難,開展
了如下重點工作:
      (一)生物育種能力建設、品種選育和引進成果顯著
      2019年上半年公司共有11個新品種通過審定,其中6個玉米品種"潞玉1403、
潞玉1611、漢單229、中天301、天泰619、天泰316"通過國家審定;2個小麥品種"揚
輻麥9號和泛育麥17"通過國家審定,3個小麥品種"泛麥536、泛育麥18和泛育麥20"通
過省級審定。
      河南地神的"高產優質多抗廣適國審玉米新品種泛玉298研究與推廣"項目獲
周口市科技進步一等獎。湖北種子的"高產、穩產、綜抗、廣適普通玉米品種漢單777
"的選育獲湖北省科技進步三等獎。
      公司繼續加強國內外合作,從法國優利斯公司引進玉米新組合近600個,從
德國KWS公司引進玉米組合30個,篩選適宜相應生態區的優勢組合。同時分別從有關
科研院所和企業引進了優質水稻品種19香、小麥品種臨麥9號和玉米品種漢單229。
      (二)加強種子生產計劃管理,開展統一協同制種,繼續推進種子生產"提質
降本"
      一是要求所屬企業在對品種生命周期、市場形勢深刻分析的基礎上,按照"
以銷定產、產銷匹配"的原則,制定和落實玉米和水稻生產計劃,積極調整品種結構
,根據種子庫存情況,堅決不生產衰退期的老品種和高庫存品種,增加上升期的新品
種,促進品種升級換代,從源頭上把控庫存風險。公司對計劃進行審核,并備案制種
合同,2019年上半年"兩雜作物"制種面積較上年度明顯減少。二是繼續開展漢單777
、泛玉298等4個玉米品種的統一協同制種,探索統一協同制種的長效機制。三是優化
制種基地和委托制種商,加強生產關鍵環節的指導和監督,繼續推進種子生產"提質
降本"。
      (三)開展精準營銷、深度營銷、創新營銷渠道,全力做好種子營銷
      加強市場宣傳力度、創新宣傳方式,拉動和促進種子銷售。河南地神召開大
型小麥新品種現場觀摩會,累計參會人數上萬人次,開展泛玉298百萬錦旗插遍黃淮
;顒,公司和品種的市場影響力及知名度大幅提升。
      創新營銷渠道,開展訂單農業。河南地神與相關酒廠、面粉企業合作,開展
訂單農業,創新和拓展種子銷售渠道。
      開展種地大戶直銷業務。山東省是黃淮海地區土地流轉最為集中的省份,種
糧大戶的數量及質量在該區域都是最好的。山東中農天泰利用地域優勢,將穩定性好
的玉米品種天泰619、中天301作為突破口,探索面向種糧大戶直接銷售種子的新銷售
模式,既能提高種子的盈利水平,又能在以后的銷售過程中將種子、化肥、農藥等一
起銷售給種糧大戶,實現農資銷售一體化。
      (四)積極推進管理提升和業績導向的市場化激勵考核機制公司將2019年定為
管理提升年,堅定不移地推進以業績為導向的市場化激勵考核機制和管理
      提升。在條件成熟的所屬企業河南地神、江蘇金土地、湖北種子和華墾公司
推行職業經理人制度,并與全部所屬企業簽定目標責任書,推進考核激勵機制,因地
制宜,一企一策,強管理、高激勵、硬約束,為建立市場化的激勵考核機制和高質量
發展的長效機制,調動和激發全員活力和創造性,促進公司可持續健康發展,打下了
良好的基礎。
      (五)高度重視風險防控,采取措施壓減"兩金"
      公司高度重視"兩金"的壓減工作,將其列入公司重點戰略議題,并納入所屬
企業經營班子重要考核指標。公司積極推進"去庫存"措施,嚴格執行授信管理,嚴控
賒銷,壓減"兩金"規模。
      (六)堅守"紅線"意識,推進安全環保發展
      公司緊緊圍繞安全生產管理目標,全面落實安全生產責任制;健全完善安全
管理體系,推進安全生產管理制度的落實,堅持定期召開安委會例會,深入開展隱患
排查治理工作;以問題為導向,對重點企業進行重點監控;積極組織"安全生產月"和
"節能宣傳周"等各類宣教活動;定期做好能耗和污染物排放的監測工作;報告期內,
公司未發生安全環保責任事故。
      報告期末,公司資產總額31.17億元,負債總額10.45億元,凈資產20.72億
元,公司2019年上半年實現營業收入23.50億元,營業成本22.77億元,凈利潤-1,997
.34萬元,其中:歸屬于母公司所有者的凈利潤-997.73萬元,與去年同期相比減少虧
損547.97萬元,2019年上半年減虧的主要原因:一是公司化肥業務銷售數量和收入增
加,主營業務毛利同比增加約418萬元;二是公司對外短期借款減少,利息支出同比
減少約676萬元。
    
      二、可能面對的風險
      1、行業宏觀政策風險
      2019年國家種植結構調整重點是鞏固玉米調整成果,適當調減低質低效區水
稻和小麥面積,擴大大豆和油料生產。繼續優化"鐮刀彎"等玉米非優勢區作物結構,
把立地條件差、產量低而不穩的玉米面積減下來,把玉米生產功能區、優勢區的產量
提上去,實現供給總體穩定。大豆生產方面,要啟動實施大豆振興計劃,調動農民擴
種大豆積極性。此外,近幾年國家種植結構調整、品種審定制度和糧食收儲政策改革
對種業的沖擊仍將持續,玉米、小麥和水稻等種子市場形勢仍不樂觀。玉米種子市場
呈現兩大特征:一是玉米種植面積減少超出預期、種子價格下滑;二是銷售高峰延后
、種子價格分化。雜交水稻種子市場呈現三大特征:一是需種量下降,水稻種植"雙
改單"和"雜交改常規"的面積進一步擴大,水稻總面積和雜交稻面積出現雙降局面,
雜交水稻種子過剩加;二是"水稻優質化"加速,優質稻面積明顯增大,抗性好、宜
輕簡化栽培的優質稻品種價格逆勢上漲;三是早稻種子銷售量出現斷崖式下降。在這
樣的行業環境下對公司的種子業務產生了不利影響。
      應對措施:公司將在推進種業"育繁推一體化"的基礎上,穩步推進"種藥肥
一體化"戰略,打造以種業為核心的農資一體化平臺,三個板塊相互支撐、渠道共享
、共同發展,驅動公司業績持續增長,繼續實行多種作物共同發展。同時在產業發展
的優勢區域積極探索農業綜合服務體系建設,為新型農業經營主體提供貫穿種植全程
的一攬子綜合服務,努力向農業綜合服務商轉型升級。
      2、自然災害風險種子是在田間生產,受氣候變化的影響很大,生產過程中
如果遭遇不良氣候或自然災害,會
      使種子質量與產量降低,進而對公司生產計劃的完成造成不利影響。
      應對措施:公司將進一步完善種子質量管控體系,通過優化種子生產布局、
加強人員培訓、改善種子質量檢測、倉儲、加工、防雨設施等措施,提高種子質量管
控能力;同時借助大型種子烘干設備,提高對災害性天氣的應對能力。
      3、品種研發風險
      種子新品種研發存在研發周期長、研發投入高、研發產品市場適應能力不確
定性強的特點,存在研發產品與市場需求不匹配以及產品適應性差的風險。
      應對措施:公司將繼續加大國內外科技資源的整合力度,引進先進的育種技
術、人才和資源;創新開放式育種模式,充分發揮協同效應,統籌所屬企業的研發力
量,建立完善的科技研發體系,提高現代科技育種水平;加強對公司現有品種的研判
,精準定位品種的適宜推廣區域,了解推廣品種的優劣勢,做到風險可控。
      4、內部整合與協同風險近年來,公司鞏固發展現有業務,實現內生式增長
的基礎上,通過產業并購等外延式發展方
      式,對行業內優質種業企業實施并購,完善產業布局、拓展產業鏈條。并購
后的內部整合與協同發展,是促進企業實現持續健康發展的關鍵因素。如果不能有效
完成對所屬公司的管控融合,可能會導致協同效應和規模效應無法實現,盈利能力降
低。
      應對措施:公司正進一步強化內部大協同,在產品開發、市場推廣服務等多
方面加強各所屬企業、各業務板塊間的協作,發揮集團軍作戰優勢;加強以全面預算
和全面風險管理為主線的內控管理體系建設,完善內部控制評價及監督,做好常態化
風險評估工作和動態信息風險監控工作;發揮公司總部管理與服務職能,幫助所屬企
業在科技創新、改善經營、降本增效、項目爭取等各方面都得到提升。通過內部資源
的優化整合,達到"優勢互補,資源共享",發揮出協同優勢的乘積效應。
      5、安全環保風險
      公司控股子公司—河南農化在生產中使用的部分原料為易燃、易爆、腐蝕性
或有毒、有害性物質,在生產過程中還會產生一定量的廢水、廢氣排放物以及固廢,
存在因設備隱患或操作不當等原因而造成意外安全事故風險,因三廢處理難度大、易
泄漏等發生環保事故的風險。
      應對措施:公司通過簽訂安全生產、節能減排目標管理責任書,落實安全環
保的管理責任;加強安全環保制度建設,強化制度的執行與監管力度;加強安全培訓
以及應急演練,規范生產操作規程,提高干部員工安全環境保護意識;積極推進雙重
預防機制建設工作,構建責任落實有力、能力提升有序、監督管控到位的三位一體的
安全環保綜合管理體系,努力將安全、環保風險控制在合理范圍內。
    
      三、報告期內核心競爭力分析
      1、公司具備堅實的產業基礎。公司種業綜合實力位居行業前列,包含公司
總部在內共有5家全國育繁推一體化企業,其中4家為中國種業信用骨干企業,在中部
地區已經形成了區域優勢,協同效應正在逐步顯現。"地神"、"禾盛"、"天泰"等多個
商標是中國馳名商標或省級著名商標。作為種業的一線品牌,具有很好的品牌知名度
和美譽度,加之遍布全國的多級營銷服務網絡,為公司新產品推廣奠定了堅實的基礎
。公司所屬華墾公司是國內擁有化肥進口經營權的四家公司之一,河南農化是全國農
藥百強企業。
      2、公司主打產品的優勢逐步顯現。公司目前已形成一系列各具特色的優勢
產品群。國審泛玉
      298、天泰316等多個玉米新品種呈穩步上升的推廣勢頭,在黃淮海玉米主產
區形成了后發的群體優勢;揚麥、洛麥、泛麥等系列小麥新品種持續鞏固公司小麥種
業的領先優勢;在保持秈稻主產區常規秈稻種子經營規模領先的基礎上,揚秈優919
、清兩優185等10多個雜交水稻新品種審定推廣,進一步豐富了品種梯隊。潞玉1611
等一批具有廣泛市場推廣潛力的品種已通過審定,將持續支撐公司市場競爭優勢地位
及可持續發展能力。
      3、公司科研能力持續增強。公司一直高度重視科技創新,目前已具備較強
的科技競爭力。公司擁有一支人數眾多、學歷梯度合理的研發團隊;擁有先進的科研
儀器設備和完善的試驗設施;擁有農業部秈稻新品種創制與種子技術重點實驗室、農
作物育種國際科技合作基地等多個國家級和省級資質的研發平臺;擁有以小麥、玉米
、水稻為主的大量種質資源,每年均有一大批新組合參加國家和省級區域試驗,眾多
的優秀新品種審定推廣;建立了覆蓋國內主要生態區的綠色通道聯合測試體系;緊抓
國內外科技資源整合,構建了開放式育種模式,使公司保持科技的領先地位。
      4、公司積極探索模式創新,正在打造以種業為主導的現代農業服務體系,
探索通過向新型農業經營主體提供貫穿種植全程的綜合性服務,與種植大戶建立長期
穩固的合作關系,打造產業發展的根據地,由產銷商向農業服務商的轉型升級。


    ★2018年年度
 
●董事會報告對整體經營情況的討論與分析:
   一、經營情況討論與分析
      報告期內,公司繼續緊跟國家產業政策導向,緊緊圍繞公司發展戰略目標,
以"打造企業核心競爭力"為工作主線,以科技創新為核心,以人才發展為支撐,以量
化考核指標為抓手,以實施全面預算和全面風險管控為依托,積極探索市場化激勵機
制。圍繞"黨建與經營深度融合"思路,公司整體經營穩中求進,"種藥肥"一體化戰略
持續推進,企業資產結構進一步優化。
      本年度公司實現營業收入34.46億元,同比下降10.87%;具體經營情況分析如
下:
      1、農作物種業
      公司2018年種子實現營業收入6.36億元,同比上升5.50%;毛利13,507.19萬
元,同比上升17.74%。其中:玉米業務方面:公司2018年銷售玉米種子1.30萬噸,營
業收入1.58億元,同比增長26.49%。
      2018年國家繼續調減"鐮刀彎"非優勢產區籽粒玉米面積,鞏固調減成果,受
玉米糧價回暖,畜牧業、加工業增長拉動,玉米面積趨于穩定,供需壓力有所緩解,
但供大于求的市場格局并沒有改變,加上新品種入市數量進一步大幅度增加,市場競
爭激烈程度仍在加劇。面對殘酷的市場競爭環境,公司發揮品種優勢,調整玉米品種
結構,加快品種更新換代步伐,同時加強市場宣傳和營銷力度,銷量和收入與去年相
比恢復性增長。
      小麥業務方面:公司2018年銷售小麥種子9.32萬噸,營業收入3.26億元,同
比增長5.88%。
      2018年國家重點調減華北和新疆塔里木河流域地下水超采區的小麥種植面積
,適當調減西北條銹病菌源區和江淮赤霉病易發區的小麥種植面積。小麥保護價格也
出現下降,農戶種植積極性受挫,種田大戶、農戶自留種更多。針對嚴峻的市場形勢
,公司發揮繁種基地和品種優勢,創新營銷模式,銷量和收入均同比增長。
      水稻業務方面:公司2018年銷售水稻種子1.00萬噸,營業收入1.01億元,同
比下降18.26%。
      2018年國家調減長江流域部分雙季稻產區和東北地區寒地低產區水稻種植面
積。稻谷最低收購價迎來史上最大降幅,早秈稻、中晚秈稻、粳稻單價較去年均有所
下調。優質常規水稻持續擠壓雜交水稻種植面積,水稻種植的比較效益持續下滑。水
稻種子供大于求的市場格局更加嚴重,競爭更趨嚴酷。目前公司水稻品種結構正處于
調整階段,老品種市場競爭力逐漸下降,新品種還處于市場開發階段。上述因素疊加
導致水稻種子銷量和收入同比均下降。
      2、化肥貿易及農藥業務
      化肥貿易:2018年銷售化肥111.57萬噸,同比下降24.08%;營業收入19.37億
元,同比下降22.56%;毛利2222.63萬元,同比基本持平。公司的化肥貿易業務主要由
所屬華墾公司開展,2018年國際鉀肥的市場銷售價格比我國鉀肥進口約定價格高,國
外的供應商為了取得較高利潤對國內的進口商采取惜售政策,單價上漲幅度較大,加
之人民幣對美元匯率雙向波動加劇,造成進口成本提高,從而使得華墾公司主要經營
的鉀肥貿易的進口數量、銷售收入均有所下降。
      農藥業務:2018年銷售農藥2.72萬噸,營業收入4.04億元,同比上升4.14%,
毛利5048.33萬元,同比上升47.26%。公司的農藥業務主要由所屬河南農化公司生產
經營,受國家加大環保力度等政策的影響,南方農藥生產企業因安全環保設施投入欠
缺,成本較高,未開工生產。河南農化公司因錯峰安排生產,保持了銷量的供應,由
于市場生產廠家的減少,生產量隨之減少,市場需求穩定,形成賣方市場,使得銷售
收入、毛利均上漲。
      報告期內,面對競爭更趨激烈的經營形勢,公司和各所屬企業齊心努力,圍
繞發展戰略目標,腳踏實地,攻堅克難,公司開展了如下重點工作:
      1、生物育種能力建設、品種選育取得新成果
      公司總部生物育種分子實驗室建成并運行,公司整體科技實力明顯提升。啟
動了玉米資源遺傳背景和血緣關系分析工作,建立DNA指紋圖譜數據庫,開展分子標
記輔助育種,促進生物分子育種和傳統常規育種的結合,逐步提高育種效率和精準性
。
      2018年,公司及所屬企業共有28個新品種通過國家或省級審定,這些品種極
大地豐富了公司的品種結構。同時有14個品種通過多省的引種備案,7個品種獲得植
物新品種權保護授權。
      2、加強生產計劃管理,開展協同統一生產試點,提質降本
      2018年公司及所屬企業加強生產計劃管理和落實,從源頭上管控和壓降庫存
。一是從品種結構調整入手,控制進入衰退期的老品種,積極增加新品種,促進品種
更新換代,降低種子銷售風險;二是嚴格堅持"以銷定產、產銷匹配"的原則,合理安
排和落實制種計劃,嚴控老品種制種,特別是處于衰退期的老品種的種子生產數量,
降低庫存風險,同時開展玉米種子協同統一生產的試點工作,公司總部負責部分所屬
企業玉米制種業務,統一安排制種。通過協同統一生產,節省了采購成本,提質降本
成效顯著。
      3、開展協同營銷、深度營銷、拓展新業務,提升經營業績
      在營銷協同方面,以泛玉298、洛麥26等最新審定的優勢新品種為核心,推
動所屬企業銷售協同,充分利用品種優勢和各所屬企業的渠道區域優勢,發揮集團作
戰優勢,快速提升新產品的市場占有率。在深度營銷方面,一是開展品種精準定位,
精準營銷,降低市場風險;二是實行單品種和多品牌運作,拓展和提升市場渠道質量
;三是重點和優勢區域實行網絡下沉,大戶直銷,減少中間環節,提升渠道執行力以
及價格結算的靈活性,同時加強市場宣傳力度,創新營銷模式,促進和帶動種子銷售
。在拓展新業務方面,公司總部加快東北區域市場布局,推廣高粱新品種和開展玉米
新品種布點示范;所屬山西潞玉公司與相關科研院所等簽訂合作意向,利用綜合優勢
開展小米品種研發和小米業務;所屬江蘇金土地公司拓展優質大米業務,所屬河南地
神公司擴大小麥糧食貿易,開發新的利潤增長點。所屬華墾公司除了拓展新型特種肥
、尿素的進口業務之外,在吉林省已試銷硫酸鉀鈣鎂肥,并布置了示范觀摩點。
      4、加強風險管控與制度建設,開展生產經營分析,提升公司管理水平
      公司持續推進內控體系建設與完善,優化主要流程的關鍵控制,深化業務風
險防范機制;加強制度建設,2018年公司修訂、增補多項制度;建立季度經營和對標
分析制度,對所屬企業的生產、銷售、庫存以及工作亮點、存在的問題和解決辦法進
行全面分析,及時了解所屬企業經營狀況,加強對企業經營管理過程監控;開展企業
對標工作,剖析企業生產經營業務中存在的問題,提出改進措施和意見,提升公司管
理水平。
    
      二、報告期內主要經營情況
      報告期末,公司資產總計3,115,360,970.13元,負債合計1,017,748,898.34
元,所有者權益合計2,097,612,071.79元,其中歸屬于母公司所有者權益合計1,421,
602,604.86元;2018年公司營業總收入3,446,395,314.76元,凈利潤55,069,803.20
元,其中歸屬于母公司所有者的凈利潤31,702,742.05元。
      公司2018年盈利的主要原因:一是計提資產減值損失同比減少3.45億元;二
是部分產品價格及銷量增長,主營業務毛利同比增加約4,401萬元;三是子公司加強
采購等方面的內部管理,銷售費用同比減少約1,491萬元;四是中介費用和折舊費等
減少,管理費用同比減少約1,386萬元;五是計提業績承諾補償收入同比增加約1,653
萬元。
    
      三、公司關于公司未來發展的討論與分析
      (一)行業格局和趨勢
      1、農作物種業
      2018年是國家鄉村振興戰略的開局之年,農業供給側結構性改革繼續深入推
進,以"質量興農、綠色興農、效益優先"為導向,全面促進農業高質量發展。政策支
持扶優扶強,種業行業集中度將不斷提高,優勢資源將進一步向龍頭企業聚攏。種田
大戶、家庭農場等新型農業經營主體不斷增加,對規;N植的一攬子服務需要日益
迫切。這些變革給公司的發展帶來了新的機遇。
      農資行業面臨著結構調整帶來的沖擊,隨著玉米種植面積調減和收儲政策取
消的市場化改革深入推進,國家調減長江流域部分雙季稻等產區水稻種植面積,稻谷
最低收購價、小麥托市收購價持續下降,稻麥種子需求總體減少,種子供大于求常態
化;品種審定制度改革帶來的"品種井噴"再創新高,市場爭奪戰進一步加;國家種
業法制化建設進程加速,市場監管強度加大,但市場上侵權套牌、無序競爭等問題依
然突出;進一步擴大種業對外開放,大幅放寬種業外商投資準入限制,有利于促進我
國種業競爭力的提升和國際化發展,但也將導致種業競爭形勢更加嚴峻。
      在上述等多重因素疊加影響下,給公司種業的經營發展帶來了各種挑戰。
      2、化肥及農藥行業
      根據農業部頒布的《到2020年化肥使用量零增長行動方案》,我國將逐步促
進化肥使用數量的減少,化肥增值稅的恢復征收提高了整體銷售價格。目前,國內復
合肥生產工藝的提高拉近了與進口肥料品質的差距,行業競爭進一步加劇。同時,主
糧價格的低位運行和國家收儲政策的變化等可能對化肥行業的發展產生不利影響。電
價、鐵路運輸對化肥補貼的取消,國家環保政策的趨嚴直接影響國內化肥企業的開工
率,將提高國內肥料的成本和降低化肥的產量。我國化肥產業現狀要求未來化肥產品
趨向多功能化、高效化、施用簡便化、專用化、生態環;,控緩釋肥料、水溶肥、
中微量元素復合肥將搶占市場份額。隨著功能性產品種類的豐富,進口環保型產品接
受程度的提高,同時伴隨著全國各地對鄉村振興戰略規劃的施行,國家進入新一輪的
減稅周期等,給公司化肥業務的發展帶來新機遇。
      在經歷了連續幾年的低穩發展之后,農藥行業在深入改革和調整上更進一步
,市場供需結構轉變。受管理新政、環保重壓和供給側結構性改革帶來的優勝劣汰和
成本增加影響,行業產量逐漸下降,原藥供應偏緊,量減價揚,市場行情較好,行業
發展進入一個新階段。在環保的持續高壓態勢下,農藥行業中小產能企業出清加快,
行業集中度提升明顯,前期已有大量環保投入和環保設施健全的企業將在行業整合過
程中搶占先機。行業加速整合推動我國農藥產業集聚和原藥制劑一體化發展,生產過
程更加綠色化,產品逐步向高效、低毒、環境友好、水性化方向發展,同時推動下游
集中用藥趨勢發展,對農藥經營模式產生影響。
      3、農業綜合服務業務
     農業綜合服務是農業現代化的重要標志,目前越來越多的農資企業已經意識到
農作物綜合解決方案的重要性。有實力的大企業紛紛進入到大農業中探索創新,將種
子、農藥、化肥、農機、技術、營銷、產品等原本完全割裂的環節以全產業鏈服務的
形式整合在一起,拓展農業綜合服務,建立符合時代發展趨勢的新型商業模式,這是
現代農業發展所必需的過程和階段,也是目前發達國家現代農業曾經和正在實施的路
徑。當前我國農業企業開展農業綜合服務的內容主要側重于農資供應、農機服務、病
蟲害防治等產前和產中服務,而現代農業急需的農產品收儲、加工、物流、金融、保
險、信息等產后服務缺乏,很難適應新型農業經營主體的需求。
      (二)公司發展戰略
      公司的發展愿景為"樹立農民規;N田的信心,做現代農業產業化升級的
推動者"。公司一是通過產融結合,整合并培育一批區域性、專業化、有市場競爭力
的子企業群,夯實產業發展基礎;二是聚焦科技、強化營銷,不斷提升企業核心競爭
能力;三是積極探索農業綜合服務的模式創新,促進公司的轉型升級和跨越發展,在
追求經濟效益最大化以及保護投資者利益的同時,為服務鄉村振興,推動我國種業產
業升級以及保障我國農業安全和糧食安全做出積極貢獻。
      (三)經營計劃
      2019年,公司將以市場為導向,圍繞公司發展戰略目標,通過優化和完善產
業布局,強化研發協同和科技資源整合,開展協同統一制種,創新營銷模式,提升科
技創新和營銷服務能力,增強公司盈利能力。
      1、完善和優化產業布局,夯實產業發展基礎
      公司種業板塊聚焦小麥、玉米和水稻三大核心業務。在玉米業務方面:公司
總部玉米自營業務加快東北極早熟、早熟細分市場的布局,實現自營業務突破,所屬
企業圍繞黃淮海重點區域,做精、做細和做透市場,鞏固優勢區域,拓展西南和西北
市場。在小麥業務方面:協調發展中筋、強筋和弱筋專用小麥,鞏固和提升行業優勢
。在水稻業務方面:恢復和拓展出口和國際業務,實現國內、國外雙輪驅動發展。
      2、加強自主研發、開展合作育種,提升科技創新能力,培育和開發市場優
勢品種
      優化和完善篩選試驗、綠色通道審定試驗和新品種示范展示網絡布局,提高
試驗質量和水平,建立高質量的品種評價和審定試驗體系,開展協同研發,促進生物
育種和常規育種的結合,同時繼續加強和國內外優勢科研單位、育種家和企業的合作
,獲取優勢科技資源,培育、挖掘和開發市場競爭力強的綠色品種,為公司可持續發
展提供保障和支撐。
      3、繼續加強生產計劃的管理和落實,開展種子協同統一制種
      在生產計劃的安排上,繼續調整品種結構,促進品種更新換代,堅持以銷定
產、產銷匹配的原則,防止盲目擴大生產面積,從源頭上把控庫存風險。選擇優勢制
種區,繼續組織所屬企業開展協同統一制種,推進"提質降本"戰略。同時,注重種子
生產和加工的過程管理,確保種子發芽率、純度和凈度等不低于國家標準。
      4、探索建立業績導向的市場化激勵考核機制
      繼續按照"戰略引領、價值導向、增強核心競爭力"的管控目標要求,逐步完
善考評與核算管理體系。發揮預算在實施戰略轉型、提高資源配置效率、增強風險管
控能力等方面的戰略引領作用?茖W有效地設置考核指標,逐步優化關鍵指標,認真
做好預算的分析、分解與落實工作,進行預算差異分析及對策研究,使全面預算管理
真正成為全員預算管理,讓預算真正發揮其應有的作用。加強財務分析,推動數據分
析工作,促進企業提高經營管理水平。
      5、加強黨建工作,進一步加強企業黨的組織建設
      繼續推進黨建試點工作,通過試點企業,大膽探索,加強混合所有制企業黨
建工作。把提高企業效益、增強企業競爭力,實現國有企業資產保值增值作為黨組織
工作的出發點和落腳點。同時積極與蕭縣扶貧點對接,做好定點扶貧工作。
      (四)可能面對的風險
      1、行業宏觀政策風險
      農作物種業屬于長周期行業,受國家政策及產業環境的影響較大。2018年國
家調減水稻種植面積,稻谷最低收購價迎來史上最大降幅,水稻種植的比較效益持續
下滑。小麥重點調減華北和新疆塔里木河流域地下水超采區的種植面積,適當調減西
北條銹病菌源區和江淮赤霉病易發區的小麥種植面積,小麥保護價格也出現下降,農
戶種植積極性受挫。種田大戶、農戶自留種更多,稻麥種子需求量總體減少。玉米鞏
固調減成果,繼續調減"鐮刀彎"非優勢產區籽粒玉米種植面積。受國家種植結構調整
、糧食收購價格調減、入市品種進一步增加、自然災害等多重因素疊加的影響,我國
水稻、小麥和玉米種子市場仍然處于供大于求、持續低迷的形勢。在這樣的行業環境
下對公司的種子業務產生了不利影響。
      應對措施:公司將在推進種業"育繁推一體化"的基礎上,穩步推進"種藥肥
一體化"戰略,打造以種業為核心的農資一體化平臺,三個板塊相互支撐、渠道共享
、共同發展,驅動公司業績持續增長,繼續實行多種作物共同發展。同時在產業發展
的優勢區域積極探索農業綜合服務體系建設,為新型農業經營主體提供貫穿種植全程
的一攬子綜合服務,努力向農業綜合服務商轉型升級。
      2、自然災害風險
     種子是在田間生產,受氣候變化的影響很大,生產過程中如果遭遇不良氣候或
自然災害,會使種子質量與產量降低,進而對公司生產計劃的完成造成不利影響。
      應對措施:公司將進一步完善種子質量管控體系,通過加強人員培訓、改善
種子質量檢測、倉儲、加工、防雨設施等措施,提高種子質量管控能力;同時借助大
型種子烘干設備,提高對災害性天氣的應對能力。
      3、品種研發風險
      種子新品種研發存在研發周期長、研發投入高、研發產品市場適應能力不確
定性強的特點,存在研發產品與市場需求不匹配以及產品適應性差的風險。
      應對措施:公司將繼續加大國內外科技資源的整合力度,引進先進的育種技
術、人才和資源,提高現代科技育種水平;創新開放式育種模式,充分發揮協同效應
,統籌所屬企業的研發力量,建立完善的科技研發體系;加強對公司現有品種的研判
,精準定位品種的適宜推廣區域,了解推廣品種的優劣勢,做到風險可控。
      4、內部整合與協同風險
     近年來,公司鞏固發展現有業務,實現內生式增長的基礎上,通過產業并購等
外延式發展方式,對行業內優質種業企業實施并購,完善產業布局、拓展產業鏈條。
并購后的內部整合與協同發展,是促進企業實現持續健康發展的關鍵因素。如果不能
有效完成對所屬公司的管控融合,可能會導致協同效應和規模效應無法實現,盈利能
力降低。
      應對措施:公司在并購完成后,加強所屬企業的整合、管控、協同和服務,
實現融合發展。
      公司將加快總部及所屬企業在品種、技術、市場、渠道、品牌、人員、文化
的全方位整合,上下一體共同發展;在品種開發方面,對優勢品種,進一步加強企業
協同效應,通過共同開發,發揮集團軍作戰優勢;加強以全面預算和全面風險管理為
主線的內控管理體系建設,完善內部控制評價及監督,持續做好審計檢查整改,做好
常態化風險評估工作和動態信息風險監控工作;發揮公司總部管理與服務職能,幫助
所屬企業在科技創新、改善經營、降本增效、項目爭取等各方面都得到大幅提升。通
過內部資源的優化整合,達到"優勢互補,資源共享",發揮出協同優勢的乘積效應。
      5、安全環保風險
      公司控股子公司—河南農化在生產中使用的部分原料為易燃、易爆、腐蝕性
或有毒、有害性物質,在生產過程中還會產生一定量的廢水、廢氣排放物以及固廢,
存在因設備隱患或操作不當等原因而造成意外安全事故風險,因三廢處理難度大、易
泄漏等發生環保事故的風險。
      應對措施:公司通過簽訂安全生產、節能減排目標管理責任書,落實安全環
保的管理責任;加強安全環保制度建設,強化制度的執行與監管力度;加強培訓,規
范生產操作規程,提高干部員工環境保護意識;構建責任落實有力、能力提升有序、
監督管控到位的三位一體的安全環保綜合管理體系,努力將安全、環保風險控制在合
理范圍內。
    
      四、報告期內核心競爭力分析
      1、公司具備堅實的產業基礎。公司種業綜合實力位居行業前列,包含公司
總部在內共有5家全國育繁推一體化企業,其中4家為中國種業信用骨干企業,在中部
地區已經形成了區域優勢,協同效應正在逐步顯現。"地神"、"禾盛"、"天泰"等多個
商標是中國馳名商標或省級著名商標。作為種業的一線品牌,有很好的品牌知名度和
美譽度,加之遍布全國的多級營銷服務網絡,為公司新產品推廣奠定了堅實的基礎。
公司所屬華墾公司是國內擁有化肥進出口經營權的四家公司之一,河南農化是全國農
藥百強企業。
      2、公司主打產品的優勢逐步顯現。公司目前已形成一系列各具特色的優勢
產品群。國審泛玉298、天泰359等多個玉米新品種呈穩步上升的推廣勢頭,在黃淮海
玉米主產區形成了后發的群體優勢;揚麥、洛麥、泛麥等系列小麥新品種持續鞏固公
司小麥種業的領先優勢;在保持秈稻主產區常規秈稻種子經營規模領先的基礎上,揚
秈優919、清兩優185等10多個雜交水稻新品種審定推廣,進一步豐富了品種梯隊。潞
玉1611等一批具有廣泛市場推廣潛力的后續品種即將審定,將持續支撐公司市場競爭
優勢地位及可持續發展能力。
      3、公司科研能力持續增強。公司一直高度重視科技創新,目前已具備較強
的科技競爭力。公司擁有一支人數眾多、學歷梯度合理的研發團隊;擁有先進的科研
儀器設備和完善的試驗設施;擁有農業部秈稻新品種創制與種子技術重點實驗室、農
作物育種國際科技合作基地等多個國家級和省級資質的研發平臺;擁有以小麥、玉米
、水稻為主的大量種質資源,每年均有一大批新組合參加國家和省級區域試驗,眾多
的優秀新品種審定推廣;建立了覆蓋國內7大玉米生態區的綠色通道聯合測試體系;
緊抓國內外科技資源整合,構建了開放式育種模式,使公司保持科技的領先地位。
      4、公司積極探索模式創新,正在打造以種業為主導的現代農業服務體系,
探索通過向新型農業經營主體提供貫穿種植全程的綜合性服務,與種植大戶建立長期
穩固的合作關系,打造產業發展的根據地,由產銷商向農業服務商的轉型升級。

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